社区管理人员对居民激励的方式方法有许多，这些方式中最重要的一点就是激励实施的及时性。据心理学家多年的对居民及管理层人员的跟踪与研究发现，人对事物的体验反应程度的强与弱或具体与抽象跟时间相关密切。例如我们在工作中经常要做工作计划，在这个做计划的过程中我们就发现一个现象：年计划比月计划内容更空洞，月计划又比周计划更空洞。这原因何在？我们的大脑对事物的反应也有一个时间象限，时间象限内的距离事件发生点越近我们的思维越清晰，大脑的体验性反应就相对很强烈。

在社区积分制管理实践中，我们管理者对居民的积极行为表现也应该及时激励，那居民所感触的心理积极体验也就相对强烈许多，这是保证和放大激励效果的重要条件。很多时候，不能做到及时激励的根本原因除了管理者本身的激励技巧欠缺外，还有一个重要原因在于激励的实施者缺乏充分的激励资源支配权。

而社区积分制管理在这一环节大大区别于传统管理方法，也就是解决了管理人员有责无权的问题。在实施奖分与扣分时，奖分是正激励，扣分是负激励，有标准的直接按照标准执行，没有标准的按照权限执行，无须通过复杂的审批流程，也不用担心造成激励成本增加，这种便捷的操作极大地促进了及时激励的执行，营造了良性的激励文化。